拍马屁算什么?不拍马屁一样讨老板欢心!不信?试试这8招!
2016-04-14  语慧商学院

为了让大家更好的迎合自己的经理,我们参考了科研成果,咨询了专家意见,以下是总结出的八大策略。

1. 早点上班

华盛顿大学麦克·福斯特商学院的研究结果表明,经理认为上班早的职员更勤快,给他们的绩效评价也比上班迟的员工更高。如果你来的迟,就算留得晚也没用。

如果你觉得自己相较于朝九晚五,朝十晚六的工作效率更高,试着向经理解释这一情况,正面应对他们的“早上班偏见”。

2. 寻求建议

或许你很怕问经理问题,比如问他们的职业发展历程,或者是咨询他们应该采取什么营销策略

哈佛大学商学院研究表明,问问题不会让你显得很愚蠢,反而会让你显得很能干,因为你想要老板注意到你。实验对象包括170名大学生,他们需要在电脑上完成一系列任务,而且他们还被告知,他们会和某个学生搭档,搭档也会完成相同的任务(搭档是电脑模拟的)。当他们完成任务时,这个“搭档”要么说:“我希望做的不错”,要么说:“我希望做的不错,你有什么意见吗?”

结果表明,被询问能否提供意见的学生认为他们的“搭档”比那些没有寻求意见的搭档更能干。

研究人员解释道,这是因为当你寻求意见时,也是在确认对方的智商和经验,相应地让对方感觉很好。

3. 和上司保持一致

和上司保持一致的意思是说要了解老板到底在意的是什么,不能让老板失望。

Likable Local软件公司首席执行官、创始人Da ve Kerpen告知《Business Insider》,“让你的经理在他的经理面前显得更有面子,这样做最后也能让你更容易成功。”

Kerpen期望Likeable Local团队可以和他保持一致,比如说,就算市场主管天天迟到他也不在意,只要她周一早上准时到,在全公司大会上做个好报告就行。Kerpen建议,要么直接问老板重点在哪儿,要么自己慢慢摸索。

4. 设立长期目标

领导能力咨询顾问Zenger Folkman花了5年时间收集了逾50000份对4000名职员进行的360度全面评估。他们的研究表明,某种行为可以让员工引人注目(在老板和同事心中),那就是设立长期目标。

Zenger Folkman在《哈佛商学院》中写道“优秀职员可能会设立并且完成其他人根本想都没想过的长期目标。”有趣的是,大多数人根本没有意识到长远目标很重要,这也说明,设立长远目标非常有意义,因为大多数人压根没想到。

5. 注意细节

如果你认为自己是个“注重大局”的人,最好也要开始注意自己的小细节了。

Hootsuite首席执行官Ryan Holmes在社交网站LinkedIn上写道,在他的公司,“即使是个微不足道的小故障也会影响到许多用户,善于发现小错误的人很快就能在同事中脱颖而出。”

6. 说“谢谢”

据南加利福利亚大学2011年某项研究表示,老板给你反馈,要记得表示感谢—即使给的是负面反馈,也可以让他对你的态度更和善一些,

大约有200名大学生参与此项实验,他们被分配了一个搭档,并且需要检查搭档起草的安装设备操作指南(事实上,没有给他们分配搭档,操作指南都是主试者写的)。

一些实验对象被任命为管理人员,另一些人则充当下属。此外,所有的实验对象都做了“伪测试”,有些人被告知结果很糟糕。

当实验者收到“搭档”的回复信息时,一些写的是:“我就是想告诉你,我已经收到你给我的反馈了。”另外一些也是这样写的,还加上了句“太感谢你了,我很感激。”

结果表明,被告知结果糟糕,担任管理人员的实验对象,在搭档表示感谢的时候更和善。搭档没有表示感谢的时候,这些管理人员更可能会诋毁他们的“搭档”,说他们无知、无能、无用。或许,感激的态度能防止被吐槽的管理人员变成混蛋。

7. 休假

牛津经济研究院对“Time off”项目的分析得出,所有假期都休光的人升职或者加薪的可能性比那些还剩下至少11天带薪休假的人高6.5%。当然了,这也不是说休假就可以让你升职。倒不如说,优秀员工觉得自己更有权力放假。

GoodThink公司首席执行官Shawn Achor在《哈佛商业评论》中写道,这些研究结果表示,上班上到死没法保证你成功。

**160;“混脸熟没用,”Time Off项目总监Katie Denis告知《波士顿环球报》,“‘这样的想法也有点价值’,休假能让你更有创新力。”

你的老板不可能不欣赏休假过后的创意力爆棚的你。

8. 大胆提意见

有点子?别再藏着掖着不让同事知道了

J. Crew公司的董事长兼创意总监Jenna Lyons告知《Motto》,她建议大家分享观点和看法,“如果一个人不参与聊天的话,我就不知道他到底什么立场。”Lyons说,也不要害怕出丑,“提建议的时候永远都不要害怕,我们都想过好点子,也都提过馊主意。”

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