还记得董明珠和雷军在2014年打的一个赌吗？双方互相不服，当时“格力”属于强势，小米属于“得势”，双方各自坚持自己模式，互不相让。如今仅仅过去一年，结果即见分晓：格力和小米的业绩双双下滑！这场赌局可谓两败俱伤。

先来看看小米的近况

作为中国最引人注目的创业公司，小米的估值曾高达450亿美元。小米曾将2015年的销售目标定为1亿部。而2015年第三季度小米手机发货量首次下滑，出货量为1850万台。

在2014年的小米粉丝节上，雷军意气风发，号称今年要卖出1亿部手机。后来发现有点高了，于是将年度目标调整为8000万部。如今8000万销售目标也非常难实现。

最初小米凭借营销模式赢得了关注度，如今小米“营销神功”的光环正在褪去，不得不直面市场竞争。但由于产品本身缺乏附加值，再加上竞争对手的纷纷效仿，小米的先发优势逐渐丧失，致使其450亿美元的估值遭到了质疑。

小米模式可以总结为：饥饿营销+炒作宣传+低端门槛较低，抄袭者众多。据媒体报道，以“抄小道”起家的小米手机，正在被60几家同种性质的公司在“抄后路”，而小米还没有反抄袭策略。

的确：中国最不缺的就是抄袭，抄袭是抄袭者的墓志铭！

小米的销售模式已经众所周知，与其说小米是“互联网+手机”模式的开拓者，不如说小米是第一个享受“电商渠道”红利的企业。就像联想CEO杨元庆曾经所说，“我们的销售方式那么传统，从分销商、代理商、零售商，再到用户，手机渠道，40%多的利润费用被瓜分，而小米们没有这些，我们怎么跟它竞争？”

然而，时过境迁，如今“电商渠道”的红利已不在。常言道：是骡子是马拉出来溜溜。一个企业到底有没有战斗力，必须赤膊杀敌、冲锋陷阵的时候才看的出来！

由于小米缺少线下直销店支撑，一般在4级以下城市，几乎没有维修点能够处理。当用户需要到营业厅来反映问题，需要由营业厅再送到地级城市（三、四级城市）售后的检查，如果要返厂，一般也需要至少10天左右。而农村用户不像城里人每人拥有多部手机，这个等待时间确实有点长。

因此，小米知名度和关注度做到了极致，但是用户体验感受仍然非常缺憾。这使他很难追的上苹果或者三星。独特的“渠道模式”曾经是小米的法宝，如今也成了小米的死穴。这叫：成于渠道，敗于渠道。

曾经“高高在上”的小米如今开始“磕磕绊绊”。

另外，小米虽然在中国家喻户晓，那是因为中国不够重视专利。而在整个欧洲，看不到一部小米手机，因为专利问题使小米根本无法进入欧洲市场！

正是专利问题，小米在2014年刚进入印度时，就受到了来自爱立信的专利诉讼。CNBC也曾报道中指出，“在美国市场，除了专利，小米还要小心它和苹果手机极为类似的设计，这都可能给它带来麻烦。”真是：成于抄袭，敗于抄袭。

值得一提的是：小米的死对头华为，却逆势飞扬。2015年第三季度，小米手机出货量为1850万部，而华为是2740万部！并且华为同比暴增81%。这一减一增，将小米与华为的距离甩开了，一向沉默内敛的华为，厚积薄发，每一步都走的很踏实。